SMW '16:维亚康姆说，“永远是黑客”，工程师的未来
“永远要尝试新事物，”谷歌高级工程副总裁杰夫·塔珀(Jeff Tapper)说 Viacom他在2016年流媒体西部大会上发表了第二天的主题演讲. “当你不再问为什么或如何或将会工作时，你就停止了作为一名工程师的成长."
塔珀发表了一篇令人大开眼界的演讲，内容是媒体品牌如何通过营造全公司范围的工程文化取得成功. One key lesson was to "always be hacking,“跳出思维定势，重新评估决策，比如构建vs. buy.
Viacom doesn't just live the hacking ethos in-house, but sponsors student hackathons in New York City, as well, encouraging young coders to create new things. 塔珀说，质疑一切，看看你是否能做得更好.
For Tapper, 在公司内部创建一个工程文化意味着创建一个UNIX文化, 并遵循几十年前的UNIX哲学，即程序应该做一件事, do it well, and work well together.
从历史上看，OTT应用一直被视为品牌的营销手段. 要想营造这样的工程文化，就需要吸引顶尖的年轻人才, which Tapper said is a challenge for Viacom. Recent grads want to work for top online properties. “作为一家媒体公司，我们很难招募到顶尖人才，”他说.
Besides always be hacking, 塔珀还提出了其他几条原则，以创建全公司的工程文化. Build cloud-native applications, he said. 这并不意味着将现有的应用移植到云端，而是构建云原生应用. Doing so pushes network operations to the cloud provider. “如果我们可以利用云计算，我们就不必担心管理自己的硬件."
Adopt 12-factor app development. 虽然这可能是工程师的常识，但其他人可以在 12factor.net. 12因素开发的经验教训包括拥有一个代码库, as well as keeping clean processes for building, releasing, and running applications. Also, 考虑流程的可处置性:“每个微服务都需要能够非常快速地启动, very quickly and be able to be torn down very, very quickly."
A/B testing is critical for implementing new ideas. A/B测试从假设开始，并为团队提供测试方法. 将改变推广到1%的用户，看看分析是否证明了这个想法. "This can work for everything," Tapper said.
在创建任何代码之前，通过编写测试来创建测试驱动的环境. This ensures that the code is testable. 当他们跳过这一步时，开发人员创建的代码本质上是不可测试的.
Tapper鼓励组织内的品牌应该共享代码库. 通过这种方式，每个人都能在团队之间建立信任的同时为更大的利益做出贡献. Rather that saying, "Your code is broken, you should fix it," teams should say, "Our code is broken, we should go fix it."
Tapper还强调持续集成，在每次提交时运行所有测试. 这样，如果测试失败，组织可以拒绝提交. 它可以让公司在更容易修复的时候更快地发现漏洞.
塔珀说，创造一种工程文化意味着工程上的成功和创造未来. "We need to always be looking at what's next."
Get ready, experiment, and get ahead of the curve.
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